quinta-feira, junho 30, 2005
Bom dia!
quarta-feira, junho 29, 2005
Princípio
Deslize
Relise divulgação do Congresso Brasileiro do Correto*
*Alterei o nome!
terça-feira, junho 28, 2005
Quer o trabalho de uma agência de comunicação?
O problema da resposta
Obrigado a todos pelas visitas e comentários!
Da série: disco riscado
Isso que é lançamento!
Nova tecnologia
Creio que não preciso comentar. Não seria wireless?
segunda-feira, junho 27, 2005
Com revisão e tudo
Para mostrar que a técnica pode mesmo dar resultado, Stevie Wonder*, presidente da Blind Automotive*, onde trabalham pelo menos 80 líderes já treinados em Liderança Situacional, exemplifica o resultado com números: "Em 10 anos de treinamento e uso do modelo, a Blind cresceu 10 vezes e hoje fatura U$ 1 bilhão por ano" (eu tive que colocar do outro jeito para não ter que dizer que a Blind só adotou a técnica há menos de 4 anos)**.
* Alterei os nomes, claro!
** A parte em preto é um comentário da pessoa que aprova o texto. O(a) assessor(a) esqueceu te tirar antes de enviar o material para a imprensa. Essa foi uma colaboração de Marcelo!
Da série: títulos desastrosos 8
Título do release: Cafezis* ganha novo perfil de fraqueado
Comentário de Jesus (colaborador que enviou essa pérolas) - Eu não sabia que a Cafezis* era uma cafeteria tão formal assim. Veja que a danada agora ganhou novo perfil de FRAQUEADO. Francamente, fazer os funcionários trabalharem de fraque é um pouco demais, não?
*Alterei o nome
sexta-feira, junho 24, 2005
Mais colaboração
Vamos lá: (vou trocar os nomes)
Quando Fulano, baixista da banda X conheceu a bombshell Ciclana em 1997, sinos soaram no céu e foi como se um raio caísse sobre eles. (imagina a cena: amor à primeira vista e logo o casal vira cinzas, hahahaha).
Ah, e essa dica de cobrar antes do políticos é mais que válida, hein! Também me deram e eu sempre passo adiante.
Abraços,
Thiago
Conflito
Prezado Colega,
Seguindo determinação da Bollus*, a Clips Comunicação* não foi autorizada a divulgar parceria da mesma com a Microtônics*, mesmo em nome da Turnaround. Pedimos sua compreensão e cooperação, no sentido de desconsiderar a nota enviada à editoria.
Agradecemos sua atenção.
Atenciosamente,
Fulano de Tal
*Os nomes foram alterados. Para entender: a Bollus tem uma parceria com a Microtônics e essa segunda não autorizou a divulgação - que já havia sido feita, por isso a errata.
Vela e caixão
Amigos,
achei um artigo de uma americana que prega o fim do press release ... não achei versão em português .. o que é uma pena .. mas para quem lê .. segue um ótimo material ...Quem quiser ver o original: http://www.marketingprofs.com
The Press Release is Dead (Will Somebody Please Tell the Clients?)
by Sally Saville Hodge June 21, 2005
In competing for a piece of business not too long ago, my public relations firm was asked to supply three samples, each, of recent clips, bylined articles we'd authored for clients and press releases.
For two of the three requirements, the issue was our embarrassment of riches. But for press releases, we were hard-pressed. These days, we write fewer and fewer press releases—most are the obligatory personnel announcements, with the periodic feature release sprinkled in between. We just don't see them as being as important a tool for PR as they once were.
Yes, there are exceptions. For disclosure purposes, news releases are mandatory for occurrences or developments that could materially impact a publicly held company. And some businesses have real "news" to report, even if they're not publicly held, that may lend itself to distribution via news release.
But despite the popular image of PR firms as press release factories and their account personnel as pitching machines (and the regrettable fact that many still churn them out and indiscriminately blanket the media with releases that have little or no relevance), the reality is that the press release is pretty much dead as a piece of the strategic communications arsenal.
Think about it. As a society, we've gone from the era of mass production, mass merchandising and mass marketing to one where customization is king.
In this environment, press releases are to PR professionals what the 30-second television commercial is becoming to the advertising industry. As far as most reporters and editors are concerned, they are overproduced, they lack differentiation, they generally aren't relevant and the vast majority just aren't worthy of coverage.
As a profession, we must be falling down on the job of providing education and counsel. Why else would prospects, clients and their bosses still insist on "expertise" in developing press releases, when the pertinent question should be this: "For our business and our purposes, what are the most effective ways to get media coverage?"
Understanding the client and the thinking/strategy behind its offerings is a first step leading to the best possible storyline hooks. It takes getting to know the company and its positioning—intimately. What differentiates it from the competition. The thinking by senior level people in the organization that makes it great.
This takes an investment of time and requires the PR professional to think and act like a reporter—to gather the intelligence that leads to more than just message points, but solid story ideas that will position the company in the best possible light. Researching trends, issues and concerns in the industry generally and the company specifically will provide the fodder for probing questions that form the basis of useful interviews with appropriate executives.
The exercise adds to your knowledge base and gives you an idea of problematic areas that may have to be countered publicly at some point, while giving the executives a taste of the interview process for future reference; it also allows you to position yourself as someone who is thinking more strategically and has advanced beyond PR101 rote.
The second step is to target your media markets and customize your message accordingly. Even products with mass consumer appeal will get more buzz with journalists if you narrow your focus and customize your positioning to reflect the individual journalist's beat, orientation, likes, dislikes and recent coverage topics, as well as the publication's positioning with readers. Much of this intelligence can be gathered through services like MediaMap, or the old fashioned way—doing a byline search and skimming through the journalist's past articles (or segments, in the case of the electronic media).
A short, personalized email—three paragraphs at most—to the targeted journalists with a to-the-point lead-in should not only outline the storyline but also emphasize its relevance to the outlet's audiences. This personal approach is going to have a far greater chance of grabbing the reporter's attention than a news release that's written for the masses.
The third step is to ensure that the people who are actually doing the phone call or email follow-up in pitching the story are brought up to speed on the context of the angle and overall client positioning. In short, they have to be prepared to answer at least some of the reporter's basic questions.
A pet peeve of mine when I was a journalist was receiving a mass-produced press release that was followed up by a telephone pitch by "sweet young things" whose responses to the simplest questions was inevitably, "Ummmm, I don't know. Is it important?" Their lack of preparedness reflected poorly on them and the organization they were representing.
For years, the PR profession has indulged in considerable hand wringing over the perceived lack of respect accorded the discipline, particularly compared with other communications disciplines like marketing and advertising. If PR practitioners were to ensure that broader trends were reflected in the performance of even their most basic functions, they would earn the respect they deserve.
quinta-feira, junho 23, 2005
Assessoria para políticos
Assessoria de Imprensa para Políticos e Campanhas Eleitorais
O Curso será realizado nos dias 8 e 9 de Julho, em São Paulo e qualifica profissionais de comunicação, estudantes e assessores de imprensa de políticos em suas tarefas de assessoramento e nas ações de campanhas políticas. São 16 horas de intensa atividade e serão abordadas as mais eficientes técnicas de assessoria de imprensa voltadas para a classe política e campanhas eleitorais, com todas as peculiaridades desse trabalho. Programa do Curso: 1º Dia Assessoria de Imprensa no cenário político e eleitoral Cuidados com a Mídia TV - Técnicas de Apresentação e de Entrevistas Construção da Imagem Pública do Assessorado Dinâmica Assessoria de Imprensa no Marketing Político Assessoria do candidato Como Planejar a Comunicação de um candidato Estrutura de Comunicação para uma campanha eleitoral
As Mídias e seus profissionais
2º Dia Assessoria do Parlamentar Assessoria do partido político Dinâmica Assessoria do Dirigente Executivo e de Órgãos Públicos A Mídia TV em Campanhas Eleitorais (Horário Eleitoral e Participação em Debates) Cuidados com a Vestimenta e Protocolo do Assessorado Gestão de crises Rodada de perguntas e debates
Curso: 'Marketing Político: Assessoria de Imprensa Para Políticos e Campanhas Eleitorais'Dias 8 e 9 de julho de 2005 (sexta-feira e sábado), das 9 às 18 horasHotel Ibis São Paulo Congonhas - R. Baronesa Bela Vista, 801 - a 200 m do Aeroporto de CongonhasInscrições até 31 de junho: R$ 320,00 De 1º a 4 de Julho: R$ 340,00Estudantes de Comunicação têm desconto e pagam R$ 280,00 (*) (*) Estudantes devem encaminhar no mesmo fax do comprovante de depósito uma xerox da carteira escolar da Instituição de Ensino de Graduação (Jornalismo, Relações Públicas ou Publicidade e Propaganda) e do comprovante de pagamento do mês corrente. Acesse www.marcoiten.com
Santa "Inocência"
Os jabás em rádios já foram institucionalizados. E as assessorias de imprensa? Além de terem de correr e bolar estratégias mirabolantes para contornar crises como essas também entram no jogo algumas vezes. Sei, por exemplo, de uma assessoria que tem fama de mafiosa em alguns veículos por negociar ($$$) matérias com grandes meios de comunicação. Essa é, portanto, uma informação que vai morrer comigo, afinal, não tenho provas para comprovar, apenas depoimentos e fontes que não assumiriam isso jamais.
Então, vocês podem pensar. Ah, é o Brasil. Terceiro Mundo. Ledo engano caros. Vejam esse caso para entender que isso é tão comum e não acontece só aqui (na parte que fala sobre o blog CEO da Edelman, Richard Edelman - assessoria multinacional). Na íntegra da entrevista dada ao meu editor, ele conta um caso de arrepiar.
Faça o meu trabalho
Sugestões de abordagem:
. Como foi pensado o projeto gráfico para que a tecnologia Fluggels fosse revelada no site da empresa?
. Levando em conta a grande quantidade de informação apresentada no site, como foi feito o planejamento dos fluxos de conteúdo do site?
. Como foi unir a nova campanha publicitária da empresa com o desenvolvimento do site?
. Quais as estratégias de marketing adotadas pela agência a partir do novo site elaborado?
. Como a empresa possui sites em países diferentes, como se deu a reestruturação do novo design em função da identidade corporativa da marca?
. Quais as vantagens de participar do Espaço Xico Tripa?
*Colaboração de Henrique!
Será?
Abracom lança indicadores setoriais do mercado de comunicação
Pela primeira vez, segmento de comunicação corporativa contará com indicadores regulares sobre seu desempenho. Levantamento será trimestral e divulgará nível de faturamento e contratação do setor, entre outros dados
São Paulo, 23 de junho de 2005 – A Abracom – Associação Brasileira das Agências de Comunicação - iniciou este mês a implantação do projeto Indicadores de Comunicação Organizacional (ICO®), um levantamento trimestral do desempenho das empresas do setor. É um trabalho pioneiro, que visa dar ao mercado dados gerais sobre o segmento, como volume de faturamento, serviços mais vendidos e uma radiografia da performance das empresas. Os indicadores darão referência às agências de seu desempenho em comparação com o tamanho, crescimento e as tendências gerais do mercado.
Podem participar da pesquisa empresas de diferentes segmentos que têm ligação direta com a área de comunicação corporativa. Os dados serão fornecidos através de um sistema on-line, criptografado, desenvolvido pela empresa Adaltech, processo que garantirá total sigilo e segurança das informações.
"Nosso objetivo é criar indicadores confiáveis e sistemáticos que permitam aos dirigentes e profissionais de comunicação tomada de decisões mais segura", afirma José Luiz Schiavoni, presidente da Abracom.
Os resultados gerais serão divulgados trimestralmente para todo o mercado e, com mais profundidade para as empresas participantes do sistema. Mas para ter acesso aos relatórios detalhados, será necessário uma assinatura anual do o ICO®, que dá direito a quatro edições.
Para participar, basta enviar um e-mail para indicadores@abracom.org.br informando o nome da agência e o nome, telefone e e-mail da pessoa responsável pelo fornecimento das informações. Uma senha será enviada e através dela será possível o preenchimento da pesquisa. As agências poderão se inscrever até 30/06 e o primeiro levantamento deverá ser divulgado no mês de julho.
Para mais informações sobre o ICO® ou Abracom, entre em contato com a secretaria-executiva. O telefone é (0xx11) 3079-6839.
sexta-feira, junho 17, 2005
Aviso
Claro, boa parte - se não a maioria - entra na faculdade ainda com um certo idealismo, com visão romântica da profissão, com a intenção de ser âncora da Globo ou repórter da Folha de São Paulo, mas o tempo e a realidade são completamente diferentes. De uma sala de 100 pessoas, especialmente nos primeiros anos da faculdade, é difícil encontrar três alunos que queiram partir para a comunicação corporativa ou assessoria de imprensa. Infelizmente, a maioria só percebe a dureza das redações quando estão no último ano. E isso também é culpa da universidade. Quase ninguém joga limpo ou explica a realidade do mercado. Enfim, boa leitura.
quinta-feira, junho 16, 2005
Scaps
"A Tosco Comunicação gostaria de informar que conquistamos mais um conta".
Mundia, mas não globalizado
Talvez, com sua "sábia sabedoria", você consiga me explicar o que seria "Mundia", no assunto do release. Eu sei que a anta esqueceu o "l" do mundial. Mas, na hora em que lí, lembrei daquelas pessoas que falam: "... fulano não PÊNTIA o cabelo", sabe?
Bobie.
É Bobie, rapadura é doce mas não é mole não.
Serviço - CT.Com
Cristina Turnes - cturnes@ctcom.com.br
Luciane Motta - lumotta@ctcom.com.br
PABX : 11. 3161-0001 -
http://www.ctcom.com.br/
Repeteco
A Bidê Corp., líder global em BTO (Business Technology Optimization), acaba de ser premiada como a melhor organização no suporte ao cliente pelo American Business Award, versão 2005. Considerado o Oscar do mundo empresarial pelo New York Post (27 de abril de 2005), o American Business Awards é uma iniciativa de dimensão nacional nos EUA, que tem por objetivo premiar o desempenho de empresas e executivos que mais se destacaram no mercado, em suas respectivas áreas de atuação.
Considerado o Oscar corporativo pelo Jornal New York Post, o prêmio é o primeiro a avaliar o desempenho de grandes empresas no território norte-americano.
quarta-feira, junho 15, 2005
Fora de foco!
O telefone não dá descanso. Até aí tudo bem, isso faz parte do trabalho dos assessores. Mas por favor, antes de fazerem follow-up leiam as publicações, não fiquem oferecendo pautas que não fazem parte do unvierso da revista. São esses equívocos que fazem com que assessorias que atendem fabricantes de empilhadeiras, ofereçam pautas a veículos que nada se interessam por esse assunto. Lamentável!
Desabafo do Rick, que trabalha comigo. Isso porque uma assessora queria vender para ele, de qualquer jeito, uma pauta sobre empilhadeiras. Normal, mas não para revistas que falam sobre relações de consumo e tecnologia da informação.
Lá vem o inverno 2
No verão, o maior inimigo da pele é o Sol. Porém, engana-se quem pensa que o inverno serve de alívio para a cútis. Pelo contrário. O Sol deixa de ser o vilão para dar lugar àquele que mais parece amigo: o chuveiro. Isso mesmo, com a chegada do inverno, a pele sofre (e muito) por conta dos demorados banhos quentes.
Preciso comentar?
sexta-feira, junho 10, 2005
Continuação
Oi Eduardo, tudo bem?
Gostaria de te sugerir uma fonte para o caderno de informática do jornal. Trata-se do executivo Tiririca*, diretor de TI da Sem Sorriso*, empresa especializada em tecnologia de impressão...
Só para constar, eu trabalho para duas revistas, sendo uma especializada em tecnologia da informação e a outra em relações de consumo e marketing.
*Alterei os nomes
Colaboração
recebi indicação pra ler seu blog através de uma amiga assessora e com quem mantenho uma parceria. Também sou assessor, tenho uma agência em BH, mas moro em São Paulo, onde sou redator de um site e mantenho a filial da minha agência (somos novos no mercado daqui, ainda em fase de implantação).
Bem, adorei o blog, morri de rir e resolvi compartilhar. Segue aí. Outro dia recebi um email de uma assessoria com o seguinte título: "texto para aprovação"
Assustado, fui correndo ver quem pedia minha aprovação para algum texto (achei que podia ser de alguém que trabalha na minha agência). Quando vi que se tratava de uma sugestão de pauta de uma casa noturna, logo percebi que o título se dirigia ao cliente da assessora maluca, e não a mim. Depois dessa, tem alguma credibilidade? Nem li o texto para reprová-lo!
Tem mais!
Essa foi recebida pela minha editora aqui de São Paulo... Uma assessora mandou email pra ela, perguntado se a pauta rolava para a revista X, sendo que ela é editora da revista Y.
Thiago, obrigado pela colaboração e visita. Esse segundo caso é bem comum. Em breve eu vou subir um post aqui falando sobre algo semelhante que aconteceu comigo.
quinta-feira, junho 09, 2005
Serviço
Já pensei numa propaganda igual a do 1406. "Quer saber para qual assessoria foi aquela conta que você acabou de perder? Pretende fazer um vodu para que eles também percam a conta? Então acesse o Pérolas das Assessorias de Imprensa e adquira já a sua informação. Mas não é só isso, você ainda pode conferir uma série de cagadas feitas por elas."
Bom, está aí a primeira. Quem quiser colaborar, enviar sugestões, avisar o povo, manda bala ou ligue para 666-666 (The Number of the Beast). Quem acha que isso não serve pra porra nenhuma, liga também para o número citado anteriormente. Quem não acha nada, vai ser chato assim no inferno!
DMR Consulting é novo cliente da S2
Prezado(a) jornalista,
A DMR Consulting é o mais novo cliente da S2. Fundada em 1996 a DMR é uma empresa de consultoria multinacional que oferece soluções de negócios globais e tecnologia da informação a seus clientes, cobrindo todos os aspectos da cadeia de valor das organizações, desde a estratégia de negócio, incluindo a integração e implantação de sistemas até o suporte e manutenção.
No Brasil a DMR Consulting concentra suas atividades nos setores de Entidades Financeiras, Telecomunicações, Indústria & Distribuição e Utilities & Energia. A DMR Consulting está presente em sete países e conta com mais de 3 mil colaboradores. O faturamento mundial da companhia foi de 190 milhões de euros no ano fiscal 2004. No Brasil, a DMR registrou 10,6 milhões de euros no mesmo período.
Estamos à disposição para informações adicionais. Se preferir, visite nosso site: http://www.s2.com.br.
Atenciosamente,
S2 Comunicação Integrada
Devo criar?
"Será que ela vai gostar? Será que vai servir? Que cor é melhor?", eis algumas das dúvidas que atingem casais neste mês.
Estou falando sério. Para quem duvidar, tenho uma cópia do e-mail aqui.
Vale a pena comentar
É informação demais
Dudu,
Veja abaixo o e-mail que recebi de uma assessoria. Essa é para seu blog. Tudo bem que o pessoal está procurando ser mais objetivo e original nas sugestões aos jornalistas, mas não precisa exagerar né.... neste caso específico, fica-se sem entender qual é o assunto ou produto, para qual editoria, o que é o interessante etc, etc, etc.
Calu, valeu pela força e veja como veio o convite:
A Consulttis* informa que a seguinte Informação / Sugestão de Pauta:
DIA DAS MÃES: UM PRESENTE DE BRASILEIRO
Está à disposição dos jornalistas para ser publicada nas Manchetes do dia.
Agradecemos a sua colaboração
Fulana de Tal
fulanadetal@fizcagada.com.br
Sim, o e-mail é só isso. Nem vou dizer nada sobre.
*Alterei o nome da empresa
Mais uma
Já para aqueles os casais não abrem mão de comemorar o Dia dos Namorados no domingo, mas que procuram fugir do tradicional jantar à luz de velas, o Lovein* promoverá em seu restaurante, Lovethere*, irá promover um Brunch All-Inclusive com “beijo incluído”.
*Alterei os nomes para não comprometer.
terça-feira, junho 07, 2005
O que faz o dia dos namorados
Título do release: Homens e os hidratantes: "Eu uso, desde que não tenha cheiro"
O texto: O homem vive um novo tempo. Um tempo de descobrir a importância de cuidar de si. As pesquisas e estatísticas mostram que a preocupação do universo masculino com a forma física, os cabelos e as roupas tornou-se um movimento comportamental bem mais definido e complexo. Não é somente de aparência que se fala, mas de uma nova maneira de ver o mundo, de atuar nele de uma forma impensável para as gerações passadas.
Preciso comentar? Vou dar uma vasculhada e devo encontrar mais algum release "poético" que trata do dia dos namorados.
Da série: títulos desastrosos 7
*Alterei o nome da empresa
sexta-feira, junho 03, 2005
Lá vem o inverno
Condicionadores de ar ganham status de objeto de decoração
Junho/2005 – Quem não gosta de chegar em casa após um dia de calor e se deliciar com o frescor proporcionado por um ar-condicionado? E quando os amigos vêm nos visitar? Como é bom mostrarmos que temos um equipamento destes em nosso lar. Pois é, os tempos mudaram, agora, o ar-condicionado ocupa lugar de objeto de decoração e requinte na maioria das casas que o possui.
Vamos avaliar
1 - O título: alguém, em algum momento quando da visita à casa de um colega, já reparou no condicionador de ar e disse "nossa, mas que lindo esse aparelho, combinou muito bem com a sua sala";
2 - A parte em itálico do texto é, sem dúvida, uma das melhores pérolas que já recebi nos últimos tempos. Simplesmente fantástica e, creio eu, dispensa comentários mais profundos.
Não marque nada
Atenção assessores de imprensa e de comunicação
Pedimos a colaboração de não programar encontro com a imprensa no dia 8/6, quarta-feira, quando um cliente nosso fará o lançamento de uma linha de produtos na área de cosmética, no período da manhã.
Agradeço
Chico da Silva*
Esse foi o e-mail que um amigo e leitor** do Pérolas lá de Porto Alegre recebeu. O detalhe é que apesar de estar no Rio Grande do Sul, o convite trata de um evento em São Paulo. Sem contar a espécie de intimação. "Não programe encontro". Só faltou: "você não pode perder", "o encontro que vamos fazer é muito melhor que o evento que você já vinha programando para cobrir". E sabem que recebo com certa freqüência e-mails semelhantes com os seguinte dizeres:
"Bloqueie sua agenda para o dia tal"
"Evento imperdível"
* Alterei o nome do assessor
** Fabrizio, obrigado pela visita e colaboração
quinta-feira, junho 02, 2005
Muito puto!
Imprensa + Empresa?
Segue um novo release de um cliente da impresa!
Preciso comentar? Julio, valeu pela colaboração.
Nada a ver
quarta-feira, junho 01, 2005
Vamos juntos, vamos todos...
Assunto do release que ele recebeu: Coletivo de imprensa mostra tecnologias em logística
Então, surge a questão:
"É tipo um ônibus no qual as pessoas podem ver a mesma pauta. Será que ele dá uma paradinha no ponto?", pergunta nosso amigo.
Atraso
Shopping Compretudo* avança para o século XXI com ajuda de solução de Telefonia IP da Tecnotronic*
E uma dúvida cruel deixou nossa querida amiga com a pulga atrás da orelha. "Como é possível avançara para o século XXI se já estamos nele e já faz um tempinho?"
*Alterei os nomes das empresas